🤔¿Es Necesario que un Reclutador de IT Tenga Formación Técnica?

💥El debate sobre si un reclutador de IT debe poseer formación técnica es una cuestión recurrente que genera opiniones encontradas. Recientemente participé en una discusión donde se destacaban malas experiencias durante procesos de selección, atribuidas por el autor a la falta de conocimientos técnicos del entrevistador.

✋En este contexto, es crucial recordar que la idoneidad de un candidato no se limita exclusivamente a sus habilidades técnicas.

👉Un candidato para un puesto no califica para el puesto únicamente por sus habilidades técnicas. Las habilidades duras vienen enumeradas en el CV se pueden contrastar con el aval de proyectos realizados, formación adquirida, títulos, certificaciones y puestos anteriores ocupados.

👉Inclusive una fase del propio proceso de selección suele ser realizar una evaluación técnica que en la mayoría de los casos no requiere siquiera de participación de un tercero se realiza en plataformas digitales.

💡Sin embargo, el verdadero desafío radica en las habilidades que no se reflejan en el CV y que pueden pasar desapercibidas. Estas habilidades, que definen si hay una verdadera compatibilidad entre el candidato y la empresa, son las que el entrevistador debe identificar durante la entrevista. Aquí es donde el valor del entrevistador se destaca; no necesariamente evaluando las habilidades técnicas, sino descubriendo aquellas habilidades que no son fácilmente cuantificables.

✅En nuestro equipo, contamos con especialistas en evaluación de habilidades tanto blandas como técnicas. Combinamos diversas técnicas para conocer y medir aptitudes, conocimientos, habilidades y potencial de desarrollo. Los resultados nos brindan bases sólidas para decidir, brindándonos una visión integral y objetiva de cada candidato.

😉Desde mi experiencia, sostengo que no es imperativo que los entrevistadores sean expertos técnicos. Lo esencial radica en tener un proceso claro y bien estructurado, proporcionando a cada participante las herramientas necesarias para desempeñar su papel de manera efectiva.

👉En resumen, el reclutamiento y la selección de personal son procesos estratégicos para garantizar la contratación de profesionales cualificados, pero fundamentalmente alineados con la cultura de la empresa. Mediante una estrategia efectiva de atracción, una cuidadosa evaluación de los candidatos y el uso de herramientas y técnicas adecuadas, se logra construir equipos de trabajo sólidos y exitosos.

😁Al final del día, la combinación de habilidades técnicas y las destrezas personales son las que verdaderamente definen el éxito de un nuevo miembro en el equipo.

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