La resistencia al cambio suele ser la tumba de los procesos de transformación que, aunque bien intencionados, no acaban por conseguir el objetivo de transformar las organizaciones. El problema suele
Cambio, compromiso, cultura y comunicación, prioridades para guiar el crecimiento de la organización
En los últimos 2 años, 7 de cada 10 organizaciones (68%) ha vivido una reestructuración organizativa. Además de este proceso, las compañías también transitan por la implementación de nuevas tecnologías
La gestión en las organizaciones lleva implícita en su génesis el factor cambio. Se gestiona buscando la adaptación al entorno, la innovación en productos o servicios, la mejora de los
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Madrid,13 de agosto de 2024. – En un mundo empresarial en constante evolución, la capacidad de adaptarse y transformar es vital para mantener la competitividad. En este contexto, expertos de la
Sin una evaluación del impacto del cambio con la que visualizar qué va a pasar y a quién va a afectar las intenciones para virar de rumbo nacen en vía
¿Recuerdan cuándo se hablaba de departamento de personas? ¿Y de director de personal? La denominación de este área clave en la organización ha ido evolucionando en las últimas décadas. Ahora
Solo el 55% de los empleados confía en la capacidad de su equipo directivo para aprovechar las oportunidades y mitigar los riesgos que conlleva la tecnología basada en IA. De
GMV y PeopleMatters, conscientes de la necesidad que existe en las organizaciones para incrementar su eficiencia y la equidad en la gestión de personas, acaban de lanzar al mercado “Pait”
La IA ha llegado a las organizaciones para convertirse en el copiloto de la actividad que desempeñan los departamentos de recursos humanos. No hay que temerla, sino entrenarla para contribuir
Por Paúl Ernesto Rosillón, responsable de ORH Latam y asesor en planificación estratégica, desarrollo organizacional y procesos de transformación digital.- La llamada «nueva economía» trae consigo unas megatendencias cuya consolidación,
